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（二）全面建立资源高效利用制度。推进自然资源统一确权登记法治化、规范化、标准化、信息化，健全自然资源产权制度，落实资源有偿使用制度，实行资源总量管理和全面节约制度。健全资源节约集约循环利用政策体系。普遍实行垃圾分类和资源化利用制度。推进能源革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。健全海洋资源开发保护制度。加快建立自然资源统一调查、评价、监测制度，健全自然资源监管体制。
小米已经证明了它在充电宝、手环、扫地机器人、空气净化器上的成功。但这些售价几十元或者小几百元的产品，对生态链翻番的营收目标是杯水车薪。根据AI财经社独家获悉，小米于7月27日对生态链团队进行了组织架构的调整，在生态链下成立了贵金属业务部、探索产品部和投资部。
投资风格：把握行情，操作稳健。年初以来，经济基本面处于下行状态，市场利率震荡下行，A股市场震荡走低，避险情绪升温，赚钱效应趋弱。面对市场的风云变幻，上半年债券市场相较于股票、期货等市场表现较为优异。根据天天基金网数据显示，截至2018年8月11日，该基金自成立以来在震荡的市场走势中累计回报率高达23.09%，为投资者赢得了较为优异的长期回报。
而事实上，董明珠已经把手伸向了手机，而雷军把手伸向了空调，这是两家的命门，当进入到对方擅长的领域时，无论是雷军还是董明珠，表现都很难让人满意。折戟“空冰洗”？雷军“知难而上”，不仅仅是跟董明珠的赌局，业绩压力或许是他造空调的更重要考量。小米生态链是小米给资本市场描绘的一幅宏大愿景。在2017年，小米生态链达到了200亿的销售业绩。小米也为生态链定下了一个野心勃勃的目标：2018年400亿，2019年过800亿。这意味着，小米生态链需要以每年近乎翻番的速度狂飙。
其中可交换债增长较为明显——统计显示，截至5月28日可交换债发行只数已达18只，合计规模431.60亿元，同比增长84.89%；而与去年发行火热，总规模达947.39亿元的可转债相比，今年以来可转债的发行则有所放缓仅为287.54亿元。“转债多为公募债，需要报发行部上会审核，但考虑到今年CDR等因素，所以IPO和可转债的发行节奏明显都慢了下来，”前述固收项目经理表示，“相比之下，EB（可交换债）的市场容量仍然在快速增长。”
同时，湖北店面也是红星美凯龙集团工作的重中之重。红星美凯龙在武汉的每个商场都已经成立了疫情防控小组，预计开门营业后，将首先对所有员工进行健康排查，对所有商场进行消毒，给员工及消费者一个健康安全的工作环境及购物环境，并制定了详细的安防计划。2020年店面突破500家目标暂未改变
